为下一个黑天鹅事件做准备
2019冠状病毒病大流行暴露了全球供应链网络的许多脆弱性。冠状病毒的变体导致多个地区停产，影响了生产，这些中断继续阻碍复苏。在过去的18个月里，我们仍然可以看到美国几个港口的延误，而跨大陆的海运或空运成本大幅攀升。
随着全球冠状病毒病例减少，一些国家正在减少(在某些情况下取消)所有限制措施。然而，这些微小的正常迹象很快就被俄罗斯入侵乌克兰造成的进一步不确定性所破坏。我们已经看到空中和海上航线出现问题，这将进一步加剧全球物流网络的压力。
黑天鹅事件频率
正如过去十年所看到的那样，黑天鹅事件(具有潜在严重后果的不可预测事件)正变得越来越频繁。从流行病到常规战争，从气候灾难到金融崩溃，企业制定计划以降低风险以满足客户的需求变得至关重要。从长远来看，产品制造商必须重新思考供应链战略，关注价值和风险，而不仅仅是成本。精益生产是基于最小库存的关键概念，可以从供应商附近．然而，公司很快意识到，他们可以通过转移到全球各地的供应商来降低成本，同时仍然保持最小的库存。然而，正如我们在大流行期间所看到的那样，较长的交货时间大大增加了供应链风险。
此外，我们继续看到制造业在海外专业化，以提高效率和降低成本。最终，这些导致了供应商的多层，这进一步增加了供应链网络的复杂性。随着我们向前发展，供应链高管必须停止采取交易的观点，即仅仅根据价格做出决定。他们需要评估成本、风险和网络响应能力之间的权衡。
打破黑天鹅循环
让我们逆转一下这个场景。与从海外供应商那里获得漫长的交货时间不同，公司可以受益于敏捷供应链这能够在较短的准备时间内快速响应市场需求的变化。响应性的价值很难估计，这促使公司只关注成本。供应链敏捷性允许公司更快地部署新功能和产品，在某些情况下能够率先进入市场。它通过实验和测试创造了一种创新文化，不仅缩短了学习曲线，而且一定会让客户高兴，提高客户的终身价值。如果说过去十年中所有的混乱都教会了我们什么的话，那就是在我们前进的过程中，对公司来说，推向市场的速度和响应能力将变得更加重要。
产品的定制化和个性化正在导致sku的激增，这进一步导致了需求的波动。双重来源可以极大地帮助降低这种情况下的风险，特别是在面临中断的情况下。产品需求可分为易于预测的基本需求和可变需求。研究表明产品制造商应该选择两个供应商。一个可以在海外满足基本需求，并专注于每个部件的价格。同时，可变需求由本地或区域供应商提供服务，可以响应需求波动的峰值和低谷。
供应链脆弱性与隐性成本
如上所述，供应链的层次大大增加了网络的复杂性和脆弱性。公司需要绘制超过第一层的供应链网络，并考虑供应商的地理平衡，以减少气候、疾病、经济或地缘政治风险的影响。他们还应评估将生产/供应商移到更接近消费点的机会。对于海外供应商，除了部分价格，供应链高管还需要考虑所有隐藏的支出，包括库存、存储和潜在的报废。除了成本之外，供应商本地化还能实现企业对可持续发展的承诺，因为它减少了海洋运输中固有的污染和化石燃料消耗。
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美国的许多传统供应商由于缺乏数字化和与过时的工厂和设备相关的沉没成本而继续落后。当企业评估本地化生产的机会时，他们需要寻找采用新的工艺技术和自动化的合作伙伴，以缩短交货时间，快速实现高混合-低产量，以应对需求波动。自动化进一步降低了劳动力依赖，使供应商能够应对未来的任何中断，而人工智能和预测建模使供应商能够优化设计，并在第一时间获得正确的零件。
这不是…的问题如果而是当下一个黑天鹅事件会冲击全球化供应链吗?重要的是，企业必须从过去几年的经验中吸取教训，建立一个灵活的供应链网络，以传递价值、降低风险，而不仅仅是由成本驱动。