是时候重启你的供应链了吗?
冠状病毒对全球商业和商业的影响仍在继续。正如最近的新闻报道所报道的那样，大大小小的公司的供应链正受到严重的破坏玩具和特斯拉来搁浅的龙虾和丢失的婚纱。破坏性的经济和市场影响令人震惊地提醒人们，中国的全球影响力。
当然，如果你是一名买家或采购经理，这个问题会增加到你每天都要面对的已经存在的供应链中断:贸易战、时断时续的关税、政府法规的增加、货运问题、糟糕或不可接受的零件或产品质量等等。
不可预见的停机时间也是一个持续的挑战。一个最近的研究根据信息技术情报咨询公司的报告，在制造环境中，一小时的停机时间相当于10万美元的损失。此外，该研究称，这个数字可能更高，可能超过30万美元。
考虑到所有这些问题，现在可能是考虑供应链风险应急计划的好时机，或者更好的是，考虑进行重大改革和重启。
供应链应急/应急计划
麻省理工学院(MIT)运输与物流中心(Center for Transportation and Logistics)主任、著有两本供应链风险管理书籍的约西•谢菲(Yossi Sheffi)最近在一篇文章中写道华尔街日报关于这个话题的文章“抱最好的希望，做最坏的打算，这似乎不是应对(冠状病毒)危机的一种严谨的商业方法。但鉴于我们缺乏相关知识，这是管理风险的最谨慎策略。”谢菲敦促各公司迅速采取行动，尽量减少对其运营的短期和长期影响。在一长串项目中，他建议:
- 建立中央应急管理中心
- 计划在短期内实现现金流最大化而不是利润最大化
- 回顾公司的产品组合和客户基础，以便确定优先级
- 审查你的供应商，找出谁生产关键部件，是否有替代来源
除了谢菲概述的这种短期应急模式之外，如果你正在考虑重启供应链，以下是一些关于数字制造供应商如何通过快速制造、区域采购、按需生产和定制来应对供应链中断的简要要点。2022世界杯附加赛决赛
可靠，快速的交货时间援助供应链
正如谢菲建议的那样，迅速采取行动可以帮助最大限度地减少干扰。因此，转向数字化制造商，可以将制造规模与可靠、快速的交货时间相结合，使公司能够快速适应市场需求和供应链中不可预见的力量。事实上，在一个完全数字化的过程中，即使不能立即提供准确的报价，也可以在几小时内提供，制造通常可以在几天内完成，有时甚至在同一天完成。特别是当你考虑到整个供应链(从概念到分销)的总拥有成本时，这种速度会产生影响。例如，如果你的产品在集装箱船上坐了三个月，那么，这都是你总成本的一部分。
区域供应商降低风险
使用地区供应商可能是一种有效的方式，使公司不受全球中断的阻碍。特别是如果这些区域供应商也使用区域供应商。我是什么意思?例如，在Protolabs，我们拥有全球制造设施——我们在8个国家的12个地点运营——但我们也与区域资源合作。
的确，许多公司已经发现了……的好处陆上选项比如，利用在我们本土使用数字技术的合同制造商，使他们的公司免受我提到的宏观经济不可预测性的影响。
在Protolabs，我们看到越来越多的客户转向本地化和按需制造替代离岸。随着数字制造的普及，在本地或更靠近消费点的地方制造在经济上变得更加可行。2022世界杯附加赛决赛
按需生产可以抑制需求波动
按需制造可以帮助您的公司抑制需求波动，更好地控制库存成本，并以合适的总成本在合适的时间交付合适的产品。按需制造帮助公司应对市场波动，这样他们就不会被大规模的生产预测所束缚。当需求激增时，你可以快速获得零件。按需采购还可以降低总体库存成本和仓储费用，因为您不再专注于大批量生产具有高最低订货量(MOQs)的产品。相反，你选择按需小批量生产，从而创建一个真正由客户需求驱动的供应链，而不是由(并依赖于)供应商的交货时间。
大规模定制支持供应链
最后，另一种驯服供应链中断的方法是部署一个大规模定制方法。如今的市场需求更加个性化。这种小批量、高混合比例的产品不是过去的供应链，在过去，大规模生产是正常的经营方式。事实上，定制正在改变制造业的反应方式，而按需制造具有数字化能力和快速能力来满足这些大规模定制需求。
总而言之，随着病毒的传播，在中国和其他地方发生的事情，是我们作为买家和采购经理每天面临的全球不确定性的又一个例子。而且，除了商业和市场方面的考虑之外，正在发生的事情也是我们所有有爱心的世界公民所关心的。
伯尼·亨德森是Protolabs的战略采购总监。她在多个行业拥有超过20年的供应链管理经验。他持有明尼苏达州圣保罗伯特利大学的工商管理硕士学位。