2019冠状病毒病、集装箱和苏伊士运河:接下来会发生什么以及如何保护您的供应链
就在你认为我们陷入困境的供应链无法承受更极端的中断时，最近苏伊士运河被世界上最大的集装箱船之一“Ever Given”号堵塞了。
据消息来源称，这一封锁每天阻碍了价值约96亿美元的商品流通。航空货运新闻和NBC新闻报道称，多达370艘载着从原油到牛等各种货物的船只在运河的两端等待通过，直到“永远的港湾”号被释放。
加上这一事件，作为会计巨头均富最近观察到最近，采购商和采购经理们一直在努力应对的供应链干扰因素有:2019冠状病毒病(COVID-19)大流行已进入第二年、集装箱短缺、贸易战、时断时续的关税、英国退欧、太阳风公司(SolarWinds)违规、飓风和其他风暴等自然灾害、政府监管增加，而且，好吧，你明白了——清单似乎在不断增加。
在这个由健康和安全挑战(大流行)、地缘政治不确定性以及气候和环境因素驱动的供应链持续中断的美丽新世界中，仅对灾害和其他短期供应问题作出反应是不够的。
我们需要的是一个积极主动的计划:一个敏捷的供应链方法，可以让你的公司在经济景气或不景气的时候都保持安全。这种方法包括战略采购，可以提供替代供应选择的合作伙伴关系，以及提供速度和成本节约的按需生产能力。让我解释一下。
战略性采购:采用区域方法
考虑区域性选择，建立一个离家更近的供应商网络，或者至少离你自己的设施更近，无论他们在世界各地。使用更区域性的网络可以帮助您的公司抵御全球中断的风险，无论是流行病、运河堵塞还是其他不可预见的事件。保持供应商和供应品在附近也可以帮助你保持低库存。稍后会详细介绍库存控制。
供应商伙伴关系:寻求合作，替代方案
在某种程度上，伙伴关系可能是利用区域供应来源的结果。这些伙伴关系可以成为在很多方面帮助你的关键业务关系。正如Protolabs的一位客户最近告诉我的那样，供应链不仅仅是供应，还可以是工程帮助、设计和研发知识、测试、时间安排、成本会计等等。
最近的一个例子是由于运河堵塞及其相关的延误而出现的总体材料短缺。与供应商建立了合作伙伴关系或关系，供应商可以帮助引导您选择材料替代品。例如，我们最近对我们的客户就这样做了，帮助他们，同时我们的材料替代指南为目前可能无法获得的常用模塑材料寻找替代品。
按需生产:利用速度，节省成本
最后，提供按需生产2022世界杯附加赛决赛的数字制造供应商可以为您公司的供应链带来速度和成本节约。2022世界杯附加赛决赛数字化制造实现了制造过程的自动化，提高了生产速度，并使“按需”生产产品或零部件成为现实。您可以选择小批量按需生产，创建由客户需求驱动的供应链，而不是由供应商的交货时间驱动的供应链，从而还可以更好地控制库存和仓储成本，并在合适的时间以合适的总成本向客户交付合适的产品。
最终，我们这些每天应对供应链管理挑战的人认识到，我们需要经受住未来中断的风暴，这些风暴与不太可能发生的事件相媲美，甚至超过，比如一艘22.4万吨的货轮被困在苏伊士运河。但是，通过创建一个主动、灵活和有弹性的供应链，我们将更好地准备在供应链波动的公海上航行。
伯尼·亨德森是Protolabs的战略采购总监。她在多个行业拥有超过20年的供应链管理经验。他持有明尼苏达州圣保罗伯特利大学的工商管理硕士学位。